MASK的2011年

        對我來說，在每年的最後一天，回顧一下過去是很重要的！因為一整年自己在幹嘛，如果可以用短短的時間和文字寫出來，就代表我的一年充滿著許多對自己重要的事可以說嘴，沒有虛度了一年！所以，我盡量不要流水帳，就重要的過程架構出我的2011年吧！

MASK你幹嘛這麼愛玩競賽？

        今天看到政大有個三大校園商業競賽「LEXUS」「ATCC」「L'oreal 」冠軍團隊分享會。
剛好三個冠軍團隊都在政大，讓我想起過去到現在一路過來的參賽經歷，想說身邊也好多人對這種競賽有興趣，也很多人常問我到底為什麼這麼愛比賽，趁這個機會好好來分享一下好了。

        過去，我曾經也和大多數人一樣，考完大學後，覺得自己應該一路順利了。就每天上課，下課，玩社團，打電動。以為好好地唸自己當初選擇的科系就穩了，人生就這樣過下去了吧。那時候的我還真的不知道自己到底可以做什麼，所謂每個人的核心能耐，我不知道。

謹獻給我們這個時代的瘋子

        僅獻給那個「瘋子」、「不稱職」、「叛逆者」及「麻煩製造者」，那些用不一樣的角度看這個世界的人。他[們不喜歡規矩，他們不尊重現狀。你可以響應他或否定他、可以頌揚他們或詆毀他們。

       而你唯一不能做的，那就是忽視他們。因為他們改變這個世界，他們推動人類前進。或許有些人認為他們是瘋子，但我們看到的是天才。因為那些瘋狂到認為他可以改變這個世界的人，才是那些真正改變這個世界的人。

謹獻給我們這個時代的瘋子，那個真的改變這個世界的人 — Steve Jobs。

【隨記】與創立方計畫主持人邱于芸老師相談

        今天透過科管所的同學，畢業於台大法律的屌咖勇哥的介紹，帶我和室友誠意一起認識了位於成大公企中心，創立方計畫的主持人邱于芸老師。本來只想說大概下午聊個一小時就差不多了，沒想到卻聽著老師不斷的灌輸我們新觀念，不知不覺就聊了三個小時....

        創立方在之前我跟誠意去參加第一屆的Startup Weekend Taipei的時候就知道了，創立沒多久，他把政大公企中心的地下室和三樓以租座位的方式出租給新創團隊，一個座位2000元，這樣的價格，在台北市中心的地段，又有共享的會議室、傳真印刷等資源，真是很划算。今天原本只是抱著要認識一下邱老師，因為畢竟也是創立了這樣新型態育成中心的老大，沒想到一聊之下，發現老師是個非常有想法和執行力的人，雖然是唸文學出身，卻能把文學和哲學的素養帶進創業和商業之中，言談之中雖然偶爾覺得老師某種程度呈現一種單一價值觀的極端，但是也有許多地方深感認同和被刺激重新思考，下面為了怕忘記，就記錄一些我想留在腦中的重點吧！

新創公司什麼時候才能【轉大人】？

        因之後要受邀到世新一門數位行銷課程，分享自己的創業心得和食我商業化的架構過程，所以今天和室友誠意兄一起到了世新大學看妹，拜訪了主攻數位行銷的年輕老師龍哥，相談甚歡。但今晚最大的收穫想一想其實是在於看到很多妹，誠意提出了一個關於技術研發和市場行銷優先順序的問題，我們在一陣思辨後總結了一個觀念，我不知道怎麼稱呼他，想了一下，姑且先把他叫【新創公司轉大人的時間點】。

        現在被創業圈普遍接受的【精實創業】觀念，其實對我來說就是先確定出征的終點，至於怎麼到達那個點，就是且戰且走，戰況好可以一路勝戰直搗黃龍，戰況不好可能就要繞道而行。實際上來說，就是產品從研發到上市的時間越短越好，有一些成果，就直接推向市場測試水溫，發現不對勁就要趕快PIVOT，轉變策略，這樣的策略，對於每一分成本和資源都要花在刀口上，資源永遠不夠用的新創團隊來說，所承擔的成本風險才是最小的，因為唯有不斷的對目標客群和消費者做測試，不斷的修正改變，才能真正找到PMF(Product-Market-Fit)，然後才能真正【轉大人】。

        所以，我回顧一下自己創業的過程，原來所謂的【轉大人】，應該就是找到PMF後，要開始朝一個穩定的發展方向持續累積價值和利潤，擴大規模和找資金的時間點。甚至可以把它看成是招聘第一個員工的時間點。

【君不君，臣不臣，父不父，子不子】一間公司倫理的崩壞

        長輩對我說：『就是因為你自以為對員工推心置腹，把什麼都告訴他，才讓員工看不起公司，人家也不會給你尊重，因為你把弱點全部曝露給人家了』


        可能很多人知道我正在經營一間公司，這麼年輕創業，好像很酷，但其實要我打這篇文章，是要鼓起勇氣承認自己的公司亂了套，也要透過這篇文章分析檢討自己。其實這篇網誌本來就不是為了說自己很厲害而生的，而是記錄一個創業人掙扎的過程。


        正在修科管所李仁芳老師的『組織管理』，在上課前的這陣子，自己公司的人事正在劇烈的變化，而我人在台北，只能看著慌亂的情況，盤算著下一步，現在不知道為什麼，我腦子卻浮出這句話。


        孔子的『君君臣臣父父子子』，其實是在講一種『管理的方法』和『秩序』。而我們對這句話似乎總是以『奴性管理』來評論孔子提出的理論，之所以受到君王喜愛因為他推崇這種管理方式。其實那個時代，正值春秋戰國時期，諸侯紛爭，天下大亂，臣弒君，子殺父，禮崩樂壞，社會的『規矩』全完了，起碼的社會道德似乎也已蕩然無存了。天下一亂，無論是何種原因，倒霉的永遠是老百姓。在這種大的背景下，他希望有一套『秩序』，能讓天下的每個人，都能各安其位，各司其職，各守其道，不能無法無天，也不能太過驕奢淫逸。即上至王公，下至草民，各自都做自己該做的，不做自己不該做的，更不推諉、懈怠自己本該做的，唯有此才能使天下太平下來。

【M-Design】政大科管所電腦討論室改造案

Dear Mask,

Thank you so much. This is brilliant...... I like so much.....No, I actually love it. You're a wonderful designer. I like the feel of the new layout.I will try to get more budget for you. I think this new space will definitely nurture our students' creativity.

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        話說這個網誌偶爾也來提提一些非關創業的事情好了，雖然我跨入了網路創業圈，但是在建築系學到的一些關於空間的概念還是留在身上，當我到其他領域去的時候，就能運用建築系帶給我的美影響到其他圈子。這其實就是當初我設定誇領域的策略。原本設計就強的一部分的人留在專業領域從核心改善環境，另一部分比較沒有這麼厲害但還是有比普通人好一些像我這樣的人，就應該勇敢走出原本的圈子，透過整合能力從外圍影響這個社會: )

扯遠了，其實這個案子就是某一天我在所上的facebook看到新上任的所長在找人幫忙改造五六年來不曾整理過的電腦討論室，我其實還滿喜歡改造空間的，雖然建築跟室內設計不太一樣，但是基本觀念卻也差不多。所以就接下來啦！原本空間的樣子，有非常多的雜物，亂擺的椅子，失當的家具擺放造成許多空間無法使用，我的任務就是讓死掉的空間活過來！讓教室像星巴克一樣！這是所長下的命令...所以我找了一個周末搭車上台北場刊一下。

【要是魯夫來創業】第2集

延續之前的第一集，一樣是分享來自觀看『海賊王動畫』所衍伸出來的創業啟發跟想法，做一些分享和紀錄，因為很多人嘲笑我全部寫完可能要寫10年，所以我這兩天就一口氣看到第八級了！！看到索隆加入了，娜美加入了，騙人布也開始進行到一半了！現在就比較享受在動畫純粹的欣賞之中，但偶爾還是會有讓我腦袋像是亮了一盞燈的感覺，所以就繼續寫下去拉！

【要是魯夫來創業】第1集

昨天因為用IPAD下載了PPS，發現裡面有一直想看卻總是沒時間看的海賊王卡通全集，因為聽很多人說海賊王在深層的精神描寫很值得一看，也很多創業人表示看海賊王可以帶來很多關於創業的啟發，所以我就開始從第一集乖乖地看啦，每天晚上睡前看一集~乖乖隆地東，有快五百集阿...我可以看兩年！

所以如果我每看一集如果有因為裡面的情節聯想到什麼的話，就拿來分享囉~發現還真的不少呢，魯夫身為未來領導人的氣質跟態度、故事團隊慢慢組成的過程跟創業團隊的過程簡直一個樣。那我就從第一集開始說起吧！

Startup Weekend Taipei 2011summer

Startup Weekend是一個國際性舉辦Startup games活動的組織，活動主軸就是在三天兩夜，54個小時中，要媒合一群陌生人，這些人可能完全不認識、來自各方或擁有不同專長，在短短不到三天的時間，提出點子，組隊，企劃，執行，到最後在一群國內外創投的面前提出一份可執行的創業計畫。對於活動過程內容有興趣的，可以看這。

MASK！我想用網路創業！請問如何開始呢？

       很多人常常問我怎麼會從建築系轉到網路創業？其實一開始我根本不懂這個領域，網路創業其實是高度自學性的一個領域，因為雖然他是這個世代新創公司的主流，但全台灣卻沒有一個科系專門針對這個領域在研究，有的話，可能也就是我現在準備要去就讀的"政大科技管理研究所"對這個領域有較多的著墨。
     
        又因為我開設這個部落格的目的不是要學專家一樣做很多評論，而是要誠實的分享自己學習的經驗和過程體悟，給更多人投入這個領域一些參考。所以但若你也對網路科技資訊產業有興趣，也對創業想涉獵一些態度跟知識，或未來想跨入這個領域，又不知道從何開始擔心自己專業不足的話，這邊我替大家整理一些關於這個領域台灣較知名的網站跟部落格給大家。從這些網站開始，可以隨時FOLLOW到最新的資訊跟好文章，推薦給大家！建議可以開一個專屬的資料夾加進我的最愛喔！~若您有我沒提到的想推薦給我也非常歡迎！

• 如何開始？

【錢並不能帶給你什麼】－論台灣漫畫的失敗創業

【2011.07台灣漫畫－創刊號&停刊號的封面】

        最近在網路上看到一則可能是漫畫迷才會發現的消息，台灣第一本全彩印製全國人漫畫家繪製的漫畫出版社推出第一本作品了，就叫做『台灣漫畫』，且創辦人就是非常紅的『卡神－楊蕙如』，她賣了自己的房子籌了1500萬，花了一年多的時間終於完成這部作品，就本身的創業精神來看，應是非常有理想的創辦人帶著一票台灣創作者共同創業，也是架構了一個給國內的文創人士發揮的新舞台，不管怎麼說都是好事一樁才對。但怎麼後來會走到推出不到半個月就宣布無限期停刊，創刊號也是停刊號呢？首先我們先來看看民視新聞的報導－三萬多個瀏覽量，竟高達752人不喜歡：

"一本月刊能做成這樣也算厲害，這很明顯的是一群沒看過漫畫 不懂現在漫畫喜好的人，憑著高學歷(作者都幾乎台大的..) 和熱血 出了一本不倫不類的漫畫 ，老實說 看封面就不會想買了...八家將的圖片還是去google複製貼­上...卡神這回你真的賭錯了...回老家種田八..." 

【極短】其實，有點累

    如果可以，我也想做一個不用考慮成本跟風險效率，只要做好分內事跟交朋友的領導者。可以當好人，誰想當壞人。

愛購購餐城－團購網2.0創新的可能！

下面這篇文章，是我的網站改版的宣言文案
希望可以拿它來跟大家分享我對團購網再次創新的嘗試和實踐的過程


其實我們這樣的小型團購網在強敵環伺之下面臨很大的危機
我們也發現了很多團購2.0所帶來的問題
可以發現到現在越來越多店家對團購網反感
消費者問題也層出不窮

同學想創業嗎？來一起搞網路如何？

        同學？你想走創業的路嗎？不想畢業之後就失業開始找工作還被當狗幹？想開始又不知道從何下手嗎？我雖然也還不算成功，但是一路走來，真的要為我投入的產業寫篇文章！因為其實現在真的是個大好時機！這樣講好像是哪種氾濫在FACEBOOK上的那種什麼輕鬆賺、網賺、再家創業那種BULL SHIT，但是我真的是想好好寫一篇為什麼我認為現在真的是屬於我們七年級生創業的大好時機，而且，就是你了！網路產業！這個在當今創投界中像是性感美女般的產業。

【現在事】創新匪類的服裝哲學

     一個公司的文化如何塑造，從每個工作夥伴生活中的一言一行，一直到領導人認為的正確價值觀，都有著許多的關聯。所以我認為與其讓大家綁在由世俗觀感所建立起的專業感之中，不如身體力行一些特別的價值觀，像上班制服，何必要規定？網路產業這種需要創意的地方，不需要太多的黑色和領帶！

【現在事】變與不變的辯證與學習

    從今天開始的【現在事】系列，主要寫我現在的創業生活中所遇到的一些狀況和學習的經驗分享，我會提出我思考的方式邏輯，也許是錯的，但體認錯誤的過程對我也是非常重要的學習。

    而第一篇我選擇了以今天上班時和共同創辦人夥伴K2C的一場簡短的辯論和思考為主題。用思辨這個詞好像很厲害，但用我的話來說的話，就是兩個人互相哭夭後，得出一些好像是結論的結論，然後共同成長！

【Mr.M創三小】 開張！

    大家好，我是MASK，終於又開張了新的部落格！上面那張圖片是我和我的快樂夥伴們！至於第一篇文章想寫什麼呢？我想就介紹一下自己跟這個部落格創立目的吧！

• MASK你算哪根蔥？

    基本上看我的體型應該很難跟蔥聯想在一塊，MASK一般人會翻譯成面具，女孩會當成面膜、工程師會說是遮罩、電影迷會說是摩登大聖。但是我就是MASK，姑且就叫Mr.M吧。