食我，關於我自己一年前的失敗

這是我自己的故事。

我曾經在一年前的現在，我是個邊延畢邊創業，剛做完建築系畢業設計的大學生。因為策略錯誤投入不熟悉的團購市場，還有完全無法掌控突然擴大的公司營運，狠狠的失敗賠掉一台雙B的錢。投資人的錢沒了，員工跑光了，夥伴也四散了。決定把公司縮編到最小，陷入創業的低潮，而我也跑到台北來邊念書邊整理自己的心情和收拾殘局。曾經我一聽到別人提到「食我」這兩個字就很心虛，因為其實我並沒有成功。

熱血芭樂的創業者【英雄旅程】

      今天上了政大科管所心理學大師吳靜吉老師的課，談到故事力的重要性，課中舉到了一個說故事的架構，神話學大師坎柏(Joseph Campbell)，他的神話學名著「英雄的一千個臉譜」探討了不同文化背景的神話傳說英雄故事之間的共通性。儘管來自於各種不同背景的神話故事，基本上可以歸類出一系列的相似故事發展形式，我們把它稱之為「英雄旅程」的十二個階段，這也是神話故事的基本結構。

        這不只是說故事技巧，對人類來說，故事具備生存價值，故事是人類演化的重要步驟，讓我們能夠隱喻地思考，並把人類累積的智慧，以故事的形式，一代代傳下去。所以我試著用這個架構的十二個階段，寫看看一部熱血的芭樂創業家故事！

MASK的2011年

        對我來說，在每年的最後一天，回顧一下過去是很重要的！因為一整年自己在幹嘛，如果可以用短短的時間和文字寫出來，就代表我的一年充滿著許多對自己重要的事可以說嘴，沒有虛度了一年！所以，我盡量不要流水帳，就重要的過程架構出我的2011年吧！

MASK你幹嘛這麼愛玩競賽？

        今天看到政大有個三大校園商業競賽「LEXUS」「ATCC」「L'oreal 」冠軍團隊分享會。
剛好三個冠軍團隊都在政大，讓我想起過去到現在一路過來的參賽經歷，想說身邊也好多人對這種競賽有興趣，也很多人常問我到底為什麼這麼愛比賽，趁這個機會好好來分享一下好了。

        過去，我曾經也和大多數人一樣，考完大學後，覺得自己應該一路順利了。就每天上課，下課，玩社團，打電動。以為好好地唸自己當初選擇的科系就穩了，人生就這樣過下去了吧。那時候的我還真的不知道自己到底可以做什麼，所謂每個人的核心能耐，我不知道。

謹獻給我們這個時代的瘋子

        僅獻給那個「瘋子」、「不稱職」、「叛逆者」及「麻煩製造者」，那些用不一樣的角度看這個世界的人。他[們不喜歡規矩，他們不尊重現狀。你可以響應他或否定他、可以頌揚他們或詆毀他們。

       而你唯一不能做的，那就是忽視他們。因為他們改變這個世界，他們推動人類前進。或許有些人認為他們是瘋子，但我們看到的是天才。因為那些瘋狂到認為他可以改變這個世界的人，才是那些真正改變這個世界的人。

謹獻給我們這個時代的瘋子，那個真的改變這個世界的人 — Steve Jobs。

【隨記】與創立方計畫主持人邱于芸老師相談

        今天透過科管所的同學，畢業於台大法律的屌咖勇哥的介紹，帶我和室友誠意一起認識了位於成大公企中心，創立方計畫的主持人邱于芸老師。本來只想說大概下午聊個一小時就差不多了，沒想到卻聽著老師不斷的灌輸我們新觀念，不知不覺就聊了三個小時....

        創立方在之前我跟誠意去參加第一屆的Startup Weekend Taipei的時候就知道了，創立沒多久，他把政大公企中心的地下室和三樓以租座位的方式出租給新創團隊，一個座位2000元，這樣的價格，在台北市中心的地段，又有共享的會議室、傳真印刷等資源，真是很划算。今天原本只是抱著要認識一下邱老師，因為畢竟也是創立了這樣新型態育成中心的老大，沒想到一聊之下，發現老師是個非常有想法和執行力的人，雖然是唸文學出身，卻能把文學和哲學的素養帶進創業和商業之中，言談之中雖然偶爾覺得老師某種程度呈現一種單一價值觀的極端，但是也有許多地方深感認同和被刺激重新思考，下面為了怕忘記，就記錄一些我想留在腦中的重點吧！

新創公司什麼時候才能【轉大人】？

        因之後要受邀到世新一門數位行銷課程，分享自己的創業心得和食我商業化的架構過程，所以今天和室友誠意兄一起到了世新大學看妹，拜訪了主攻數位行銷的年輕老師龍哥，相談甚歡。但今晚最大的收穫想一想其實是在於看到很多妹，誠意提出了一個關於技術研發和市場行銷優先順序的問題，我們在一陣思辨後總結了一個觀念，我不知道怎麼稱呼他，想了一下，姑且先把他叫【新創公司轉大人的時間點】。

        現在被創業圈普遍接受的【精實創業】觀念，其實對我來說就是先確定出征的終點，至於怎麼到達那個點，就是且戰且走，戰況好可以一路勝戰直搗黃龍，戰況不好可能就要繞道而行。實際上來說，就是產品從研發到上市的時間越短越好，有一些成果，就直接推向市場測試水溫，發現不對勁就要趕快PIVOT，轉變策略，這樣的策略，對於每一分成本和資源都要花在刀口上，資源永遠不夠用的新創團隊來說，所承擔的成本風險才是最小的，因為唯有不斷的對目標客群和消費者做測試，不斷的修正改變，才能真正找到PMF(Product-Market-Fit)，然後才能真正【轉大人】。

        所以，我回顧一下自己創業的過程，原來所謂的【轉大人】，應該就是找到PMF後，要開始朝一個穩定的發展方向持續累積價值和利潤，擴大規模和找資金的時間點。甚至可以把它看成是招聘第一個員工的時間點。