【君不君，臣不臣，父不父，子不子】一間公司倫理的崩壞

        長輩對我說：『就是因為你自以為對員工推心置腹，把什麼都告訴他，才讓員工看不起公司，人家也不會給你尊重，因為你把弱點全部曝露給人家了』


        可能很多人知道我正在經營一間公司，這麼年輕創業，好像很酷，但其實要我打這篇文章，是要鼓起勇氣承認自己的公司亂了套，也要透過這篇文章分析檢討自己。其實這篇網誌本來就不是為了說自己很厲害而生的，而是記錄一個創業人掙扎的過程。


        正在修科管所李仁芳老師的『組織管理』，在上課前的這陣子，自己公司的人事正在劇烈的變化，而我人在台北，只能看著慌亂的情況，盤算著下一步，現在不知道為什麼，我腦子卻浮出這句話。


        孔子的『君君臣臣父父子子』，其實是在講一種『管理的方法』和『秩序』。而我們對這句話似乎總是以『奴性管理』來評論孔子提出的理論，之所以受到君王喜愛因為他推崇這種管理方式。其實那個時代，正值春秋戰國時期，諸侯紛爭，天下大亂，臣弒君，子殺父，禮崩樂壞，社會的『規矩』全完了，起碼的社會道德似乎也已蕩然無存了。天下一亂，無論是何種原因，倒霉的永遠是老百姓。在這種大的背景下，他希望有一套『秩序』，能讓天下的每個人，都能各安其位，各司其職，各守其道，不能無法無天，也不能太過驕奢淫逸。即上至王公，下至草民，各自都做自己該做的，不做自己不該做的，更不推諉、懈怠自己本該做的，唯有此才能使天下太平下來。

        我自己是抱持著一個『新創公司』的態度去面對自己的員工，而在我的認知之中，新創公司就是要有幾個特質：

• 快樂自由，氣氛愉悅
• 意見均等，傾聽彼此
• 共同決策，打破階層
• 學習成長，虛懷若谷

        但當我在自己的公司，帶領一個每個員工都比我大的團隊，我自認為的『自由』、『快樂』，似乎就變成了『隨便』、『放縱』。我姿態放得很低從不情緒性發言，造成的後果變成員工逾權踰矩，做出不該是自己該做的決策，直接拒絕主管交付的工作，任性而為，因為他們覺得『你不夠格管我』。凡事和員工討論，本來是『尊重』，後來變成無限上綱，員工騎在老闆頭上，老闆要聽員工的，但是和自己理念不同就可以直接不客氣的擺臉色，然後私底下再聚在一起發表充滿情緒性的言論，東抱怨一句公司的不是，西抱怨一句公司虧欠他們多少多少。

        這個時候，沒有人怕被主管罵了，因為公司需要我。就算當初有先告知新創團隊要互相支援，工作比較不會分工得這麼細，結果居然變成自己可以挑工作了。主管和你說話，可以不用看著對方，出去不用說一聲，想走就走，上班遲到，結算的時候可以大聲爭論說自己在家也有做公司的事情。每個問題其實就像連環爆一樣，一個地方沒控制好，就會一連串連鎖反應下去，而且這個反應鏈，只要留一個人在此，就算換人進來，也會逐漸被感染，一再的重複一樣的問題。

        不知道是自己的經驗不足或年紀造成這樣管理上的危機，還是公司在一個新創階段無法給員工太多安穩的保障感，不可能希望員工有創業團隊的精神，亦或是我自認為的新創團隊特質，和『傳產』軍事化管理不同，才造就了現在這樣的【君不君，臣不臣，父不父，子不子】一間公司倫理的崩壞。

        我也承認自己的確還不是一個好的老闆，公司制度也還不健全，需要和員工共同討論改進，慢慢進步。但是員工的態度就是要和你討論意見的地位，又不願意和公司共同共體時艱，我知道這不是員工的責任，但我一開始在面試的時候都有把公司現在的情況說的很清楚，你確定可以接受再進來，每個都說願意，做了之後才開始拿翹。

        盤算了一下風險發現是可以承擔的成本，又公司的營運模式是可以長期發展的，這段時間我正在尋找一條重新開始的路，也許吧，我會趁這次機會，讓人事全部重新開始，但是我想絕對不會是現在的人還有管理方式和制度。也因為知道自己還很弱，所以我才決定上科管所，我現在可以不賺錢，但我開公司不是為了被人糟蹋！
我要變強，我一定要變更強！

        最後我相信這篇文章在我員工的眼裡絕對是嗤之以鼻的謬論，他們也不會放在心上。今天資方和勞方一定立場不同，我嘗試中庸之道，但大家無法體諒這個困難的時期，大亂之下，我心一橫也只是大家都失業，真的會對大家比較好？之前希望好聚好散，也不希望弄差關係，所以我總是低聲下氣，現在，如果你們看到的話，就代表我下定決心要做些改變了。

這篇文章，獻給失敗的自己，期許自己能夠振作！