新創公司什麼時候才能【轉大人】？

        因之後要受邀到世新一門數位行銷課程，分享自己的創業心得和食我商業化的架構過程，所以今天和室友誠意兄一起到了世新大學看妹，拜訪了主攻數位行銷的年輕老師龍哥，相談甚歡。但今晚最大的收穫想一想其實是在於看到很多妹，誠意提出了一個關於技術研發和市場行銷優先順序的問題，我們在一陣思辨後總結了一個觀念，我不知道怎麼稱呼他，想了一下，姑且先把他叫【新創公司轉大人的時間點】。

        現在被創業圈普遍接受的【精實創業】觀念，其實對我來說就是先確定出征的終點，至於怎麼到達那個點，就是且戰且走，戰況好可以一路勝戰直搗黃龍，戰況不好可能就要繞道而行。實際上來說，就是產品從研發到上市的時間越短越好，有一些成果，就直接推向市場測試水溫，發現不對勁就要趕快PIVOT，轉變策略，這樣的策略，對於每一分成本和資源都要花在刀口上，資源永遠不夠用的新創團隊來說，所承擔的成本風險才是最小的，因為唯有不斷的對目標客群和消費者做測試，不斷的修正改變，才能真正找到PMF(Product-Market-Fit)，然後才能真正【轉大人】。

        所以，我回顧一下自己創業的過程，原來所謂的【轉大人】，應該就是找到PMF後，要開始朝一個穩定的發展方向持續累積價值和利潤，擴大規模和找資金的時間點。甚至可以把它看成是招聘第一個員工的時間點。