新創公司什麼時候才能【轉大人】？

        因之後要受邀到世新一門數位行銷課程，分享自己的創業心得和食我商業化的架構過程，所以今天和室友誠意兄一起到了世新大學看妹，拜訪了主攻數位行銷的年輕老師龍哥，相談甚歡。但今晚最大的收穫想一想其實是在於看到很多妹，誠意提出了一個關於技術研發和市場行銷優先順序的問題，我們在一陣思辨後總結了一個觀念，我不知道怎麼稱呼他，想了一下，姑且先把他叫【新創公司轉大人的時間點】。

        現在被創業圈普遍接受的【精實創業】觀念，其實對我來說就是先確定出征的終點，至於怎麼到達那個點，就是且戰且走，戰況好可以一路勝戰直搗黃龍，戰況不好可能就要繞道而行。實際上來說，就是產品從研發到上市的時間越短越好，有一些成果，就直接推向市場測試水溫，發現不對勁就要趕快PIVOT，轉變策略，這樣的策略，對於每一分成本和資源都要花在刀口上，資源永遠不夠用的新創團隊來說，所承擔的成本風險才是最小的，因為唯有不斷的對目標客群和消費者做測試，不斷的修正改變，才能真正找到PMF(Product-Market-Fit)，然後才能真正【轉大人】。

        所以，我回顧一下自己創業的過程，原來所謂的【轉大人】，應該就是找到PMF後，要開始朝一個穩定的發展方向持續累積價值和利潤，擴大規模和找資金的時間點。甚至可以把它看成是招聘第一個員工的時間點。

【君不君，臣不臣，父不父，子不子】一間公司倫理的崩壞

        長輩對我說：『就是因為你自以為對員工推心置腹，把什麼都告訴他，才讓員工看不起公司，人家也不會給你尊重，因為你把弱點全部曝露給人家了』


        可能很多人知道我正在經營一間公司，這麼年輕創業，好像很酷，但其實要我打這篇文章，是要鼓起勇氣承認自己的公司亂了套，也要透過這篇文章分析檢討自己。其實這篇網誌本來就不是為了說自己很厲害而生的，而是記錄一個創業人掙扎的過程。


        正在修科管所李仁芳老師的『組織管理』，在上課前的這陣子，自己公司的人事正在劇烈的變化，而我人在台北，只能看著慌亂的情況，盤算著下一步，現在不知道為什麼，我腦子卻浮出這句話。


        孔子的『君君臣臣父父子子』，其實是在講一種『管理的方法』和『秩序』。而我們對這句話似乎總是以『奴性管理』來評論孔子提出的理論，之所以受到君王喜愛因為他推崇這種管理方式。其實那個時代，正值春秋戰國時期，諸侯紛爭，天下大亂，臣弒君，子殺父，禮崩樂壞，社會的『規矩』全完了，起碼的社會道德似乎也已蕩然無存了。天下一亂，無論是何種原因，倒霉的永遠是老百姓。在這種大的背景下，他希望有一套『秩序』，能讓天下的每個人，都能各安其位，各司其職，各守其道，不能無法無天，也不能太過驕奢淫逸。即上至王公，下至草民，各自都做自己該做的，不做自己不該做的，更不推諉、懈怠自己本該做的，唯有此才能使天下太平下來。

【M-Design】政大科管所電腦討論室改造案

Dear Mask,

Thank you so much. This is brilliant...... I like so much.....No, I actually love it. You're a wonderful designer. I like the feel of the new layout.I will try to get more budget for you. I think this new space will definitely nurture our students' creativity.

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        話說這個網誌偶爾也來提提一些非關創業的事情好了，雖然我跨入了網路創業圈，但是在建築系學到的一些關於空間的概念還是留在身上，當我到其他領域去的時候，就能運用建築系帶給我的美影響到其他圈子。這其實就是當初我設定誇領域的策略。原本設計就強的一部分的人留在專業領域從核心改善環境，另一部分比較沒有這麼厲害但還是有比普通人好一些像我這樣的人，就應該勇敢走出原本的圈子，透過整合能力從外圍影響這個社會: )

扯遠了，其實這個案子就是某一天我在所上的facebook看到新上任的所長在找人幫忙改造五六年來不曾整理過的電腦討論室，我其實還滿喜歡改造空間的，雖然建築跟室內設計不太一樣，但是基本觀念卻也差不多。所以就接下來啦！原本空間的樣子，有非常多的雜物，亂擺的椅子，失當的家具擺放造成許多空間無法使用，我的任務就是讓死掉的空間活過來！讓教室像星巴克一樣！這是所長下的命令...所以我找了一個周末搭車上台北場刊一下。